所以說，我剛才也聊了，米樂寶貝是跟別人不一樣的，我們走的路線，從核心的出發(fā)點(diǎn)就不一樣。目前，我們把項(xiàng)目通過全國區(qū)域合伙人這么一個方式進(jìn)行落地。全國區(qū)域合伙人我們也總結(jié)了12個字，成為我們區(qū)域合伙人，一個區(qū)域是獨(dú)家的，另外有12個字：資本安全、收入多元、操作簡單，而且跟線下將來結(jié)合，這是國內(nèi)在同行業(yè)里找不到我們這個模式，我們整個團(tuán)隊(duì)一直在打磨，跟所有的合作方都是在合作過程中把最大的一塊蛋糕切給大家。我們說營銷這些戰(zhàn)術(shù)層面，我們不需要做過多的工作，這個市場就在哪里。像今年那個電影，“山就在那里”一樣，不需要做過多的東西，一切都是自然而然，順其自然，水到渠成的事，謝謝！

　　李筱姝：感謝翟總，剛才大家都過于謙虛了，包括翟總，現(xiàn)在有至少上萬家庭的關(guān)注度了，所以我們會看到，其實(shí)抓住心智紅利，背后可能流量紅利就變得順理成章了。最后再請教一下周總，我們一直說流量紅利見頂了，如果一定要預(yù)測，水分預(yù)測是一個非常難的事情，未來母嬰的創(chuàng)新營銷會有什么樣的趨勢？您怎么看？

　　周如祥：其實(shí)我們很多時候都在講“經(jīng)營貨”，我們講“經(jīng)營貨”處處為敵，每個人都是敵人。經(jīng)營人可能處處是朋友，到底是經(jīng)營人還是“經(jīng)營貨”，這是值得我們思考的問題。

　　第二，我們是做生意還是做品牌？我們做生意看的是今天，我們做品牌看的是明天，品牌得到消費(fèi)者的信任越來越難，我們門店租金越來越貴，獲客成本越來越高，今天很多人借助了第三方的平臺，看上去好像借助了別人的平臺。在這個行業(yè)里面，很多人思考的東西都是為別人做，很少為自己來做。

　　所以，要意識到未來，最早期我們都叫渠道為王，今天我們都在講用戶為王的時代，講用戶為王的時代，并不是前面兩個時代已經(jīng)結(jié)束了，一定它是并進(jìn)的。但是我們在想這個問題，如果把流量變?yōu)樗接谢侵档梦覀兯伎嫉膯幔咳绻麤]有把流量變成私有化，我們不叫經(jīng)營，我們還叫什么？還叫做生意，還叫做一般的生意。只有把流量變?yōu)樗接谢院螅鸵贫ㄗ约旱钠脚_，然后讓更多的流量回歸到企業(yè)來，這樣可能會讓我的企業(yè)走得更遠(yuǎn)，如果只是有第三方平臺，只是短期的做一個生意，我解決了長遠(yuǎn)的生意，但是沒有解決更長遠(yuǎn)的問題。行業(yè)也是一個問題的存在，比如有大連鎖、小連鎖，有中連鎖，大連鎖我們會把它分成1234，一個好過，兩個略微強(qiáng)烈一點(diǎn)，三個平淡，四個焦慮。如果再分一下，前100個都迷茫，中間1000個都不知道今天眼睛閉上的時候明天能不能再睜得開，非常痛苦。大連鎖要么是特別大，有一定話語權(quán)的時候，我們開始制定了自己的平臺，小連鎖夠跟著大哥跑了。十年前每個人走路都是抬頭挺胸的，現(xiàn)在看看我們行業(yè)每個人，都是搖頭嘆氣的。所以說，這告訴我們一個概念，行業(yè)是大的，我們的基礎(chǔ)沒有做好，說一千道一萬，商業(yè)的本質(zhì)是打好基礎(chǔ)，做好自己的基礎(chǔ)工作，然后把自己的身體更節(jié)省。什么叫賦能？賦能一邊是“貝”，另外一個是身體，身體不夠強(qiáng)大就沒有武力，沒有武力靠什么去賦能？靠什么得到未來的市場？很難。

　　所以，最后一句話想說，如何構(gòu)建自己的平臺，讓流量變?yōu)樗接谢俏覀兾磥淼姆较颍x謝！

　　李筱姝：非常感謝周總、羅總、楊總、翟總的精彩分享，再次對他們剛才給我們的內(nèi)容報以掌聲。我們需要關(guān)注營銷的長期主義，這個長期主義可能是打破原來的從認(rèn)知到認(rèn)同再到轉(zhuǎn)化的這樣一個線性的思路，而是我們需要在整個營銷體系去建立跟消費(fèi)者更多的全觸點(diǎn)的新的方式。所以，希望每一位在座的同行都能夠找到我們未來營銷的新大陸。感謝各位嘉賓！感謝主辦方，謝謝大家！