楊春艷：第一，我覺得所有過往皆為虛張，這個時候談之前已經沒有意義了，眼下或者明天提出我們面臨非常大的壓力和挑戰，這一點是我們所有的不管經營角色，還是管理角色都要非常清醒的看待。第二，實際上今天這樣一個市場的競爭格局，恰恰要回歸經營本身?；貧w經營本身來說，舉個例子，昨天我一直都在開會，開的其中有一個會是來自KA渠道的頭腦風暴會，參與會議的人其實是來自于最最一線的，接觸門店的，做終端落地推廣活動的，管理導購團隊的，其實是這樣一個商務團隊的溝通會。溝通會中間會發現，在我們主體上，今年我們的傾向主策略就是做大母嬰，所以根上我們并沒有非常好的增長，但是我們依然能看到在這樣一個策略聚焦的導向上，依然實現了比較好的增長。所以，來自深圳這樣一個競爭激烈的市場格局中間，我問一線團隊你做了什么？他說做了兩件事情：

　　第一，其實就在不停的招人、留人，每天早上起來第一件事情，我的人還在不在？因為非常擔心這個門店的生意做的很好了，競品說我給你錢，你過來。所以，這實際上是真實的市場競爭格局最慘烈的，也是最平常的狀態。

　　第二，他說每天在旺季或者節慶的時候做活動，做服務，每天基本上凌晨十二點到一點回去，早上六點去門店做準備，很年輕的一個90后小伙子，就是這樣。所以，每個人做了這樣一個循環的分享，實際上在我的層面看，給我特別大的一個反思和觸動。第一個觸動是說，其實所有的生意背后，包括我們談任何新鮮的主題，我并不喜歡談多么高大上的時尚的主題，那些與生意都有那么大的關系嗎？我不覺得，我恰恰覺得經營要向內做，越是競爭殘酷的時候越是要向內做經營。

　　昨天會議我非常大的反思就是以往我們說費用不夠，我們經常就是會找一堆理由，但是昨天沒有一個人談費用，他們談的都是人。所以，這是我們昨天開會其實給我特別大的一個反思。回到我們剛才主持人問我的問題，我覺得對于我來講，我們在行業競爭中間應該講還有非常大的提升的空間。我們還有非常多做的不夠好的地方。

　　李筱姝：實際上給我的感受就是營銷本質并不完全在短期的獲客，而是為了贏得客戶。我們也看到像翟總這邊，像米樂寶貝這種新興的品牌，在非常短的不到一年的時間內，但是能夠在新生代父母當中建立一定的心智的印象，我們怎么做到這一點，在這么短時間內，迅速讓他們對我們的差別和品牌形成認知？

　　翟建德：米樂寶貝創業之初，就定位于“中國值得信賴的母嬰電商平臺”這么一個目標和愿景，我們的核心是值得信賴，值得信賴不是我們說出來的，是我們做到的。我也參加了一些行業招商會，大家都會說我們是百分之百，如何之好，我覺得這些話都很空洞，沒有背后邏輯支撐。米樂寶貝相對于實體店我們要融合線上和線下，我們會跟大家打成一團，我們線上提供了產品對接線下的一些門店，還有一些服務類的店，我們整個是融合的。我們也會幫助線下的店進行拓客，一些賦能的做法，幫助他們獲取更多的資源，創造更多的價值。