剛才那個其實是線上的，這個對于企業(yè)來講可能難以規(guī)模化的原因主要剛才的三個問題，對于整個行業(yè)來講，或者對于一個企業(yè)來講的話，如何做提質(zhì)擴容，提質(zhì)擴容這兩點的事的話，關(guān)于提質(zhì)這個環(huán)節(jié)不完全是單點的事情，單點的人很難，或者我把這個月嫂或者家政服務(wù)人員培養(yǎng)好其實很難控制，它是一個系統(tǒng)的工程，是一個整體的工程，所以也是結(jié)合國家的政策，首先可能要做到二三四，二就是指兩個系統(tǒng)，目前行業(yè)里面也是相對比較缺失的，也是行業(yè)問題比較突出的，第一個雙端誠信系統(tǒng)是服務(wù)者這端的服務(wù)誠信系統(tǒng)，這個包括國家包括各地政府都在做服務(wù)人員的誠信系統(tǒng)，我們也是說把我們的大概4萬多個資料錄入到系統(tǒng)里面，希望建立一個誠信體系。

　　為什么要有這樣的體系？這個行業(yè)有一個最大的問題，比如說都是每家自己的標準，這個月嫂服務(wù)質(zhì)量差把他列入黑名單了，但是這個月嫂有可能到其他的公司是一個香餑餑，所以讓這個體系可以無差別的對應(yīng)，這個指阿姨端。

　　另一端我們建議相關(guān)的政府建立起用戶這一端，雇主這一端的誠信系統(tǒng)，我們是人對人的服務(wù)，不完全對服務(wù)人員做一些要求，還包括這個，這是第一。

　　第二，在行業(yè)需要一個供需簽單網(wǎng)簽的系統(tǒng)，目前這個行業(yè)簽私單也特別嚴重，簽私單不在國家監(jiān)控范圍之內(nèi)的，所以我們之前也是建議說希望能有一個類似于房屋買賣這樣的網(wǎng)簽系統(tǒng)，他要有一定的記錄，后面也好管理。這是指二。

　　三的話，在政策方面進行引導(dǎo)，提質(zhì)擴容這樣的政策，引導(dǎo)的效率有，另外企業(yè)要有自律。第三個進行用戶教育，大部分的雇主都有這樣的心態(tài)，我請一個月嫂，他一開始會對月嫂很好，這個其實是很錯誤的理念，包括前些年杭州保姆縱火案，那個雇主也對保姆很好，這個過程中有一個錯誤的觀念，他希望服務(wù)人員專業(yè)，但是經(jīng)常打感情的牌，打著打著服務(wù)人員失去了事業(yè)性，變成了跟你打感情牌，后面很難做到服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性。

　　四的話，我們覺得需要對四類人員進行培訓(xùn)，我這個行業(yè)特別缺人才，尤其2017年以前這個行業(yè)雖然60萬公司，大部分的老板都是高中級的學(xué)歷水平，這樣一個大部分的同業(yè)經(jīng)營者也不可能做好這個提質(zhì)擴容的計劃，所以需要建設(shè)更強的團隊。